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为提升项目经理能力，推动项目优质高效建设，3月18日，交投公司在华蓥山隧道及引道工程1标项目经理部召开公路工程项目经理座谈会暨建设施工管理专题会。公司所有在建项目的12名项目经理齐聚一堂，集团党委委员、副总经理李斌出席。会议由交投公司负责人龙吟主持。

实地对标  开拓视野

下午两点，与会人员到达华蓥山隧道及引道工程1标隧道洞口，项目经理韩文抢介绍了项目总体概况、地理环境、管理模式以及当前推进情况，并引领大家在确保安全的前提下进洞实地进行了参观学习。在已完成二衬混凝土浇筑的现场，各项目经理纷纷就项目工法、工艺等提出了自己关心的问题，现场施工技术负责人进行了耐心解答。据介绍，华蓥山隧道工程地质和水文地质条件极其复杂，是被业内专家称为真正“五毒俱全”、“地质博物馆”的公路隧道。为有效控制和化解项目施工风险，该项目成立了动态设计技术攻关小组，坚持“先探后掘、方案先行、动态优化”的技术管理制度，采用TSP法、地质雷达、地震波等物探方法和超前地质钻孔等手段及时探明不良地质情况，施工过程中实行有毒有害气体自动监测与人工检测相配合，加强通风管理，采取进洞人员芯片定位，远程视频实时监控等手段和措施确保了隧道施工安全。此次实地对标学习，为交投公司下一步实施隧道工程建设积累了经验。



他山之石  博采众长

在参观完项目现场后，与会人员返回项目部驻地展开座谈。会议改变往日汇报问题、寻找办法的一贯做法，由提问题向找亮点、学经验转变，参会人员在会前进行了充分准备。来自包含中建六局、中交一公局、四川路桥、蜀道集团在内的12名项目经理，分别介绍了各自在成本控制、科研创新、要素保障、施工策划等12个方面好的做法、措施及成效，纷纷拿出了看家本领、亮出了高招绝技。其中不乏“科技创新创效=‘双优化’+‘科技助推降本增效’+‘设计前置’”的独到见解、“不应在小事上斤斤计较，往往计较小事，耽搁的时间影响工程成本更高”的血泪教训、“唯以正气杀歪气，养足清气镇邪气”的引领号召……。真正由原来的“基层”挣扎变为了“顶层”对话，达到了交流、碰撞、结对、学习的目的。



结对启航  承梦前行

会上，公司负责人龙吟宣读了关于公路工程项目经理开展结对互助活动的通知，围绕“优势互补、资源共享、互相促进、共同提升”思路，将公司自建项目与大型央省企业项目一一结对，发挥“大手牵小手”传帮带作用和优势互补效应，相互间在施工生产上出主意，在项目管理上出点子，切切实实助力项目建设优质、安全、高效推进。在市委市政府擘画的“项目突破年”美好蓝图之下，在全市上下掀起的同城融圈交通三年大会战热潮中，全体项目经理摩拳擦掌，纷纷自我加压，汇报了2023年工作目标及打算，誓要携手共进、互帮互助，在交通战线上打一场漂亮的攻坚战。

集团党委委员、副总经理李斌对本次会议给予了充分肯定，并从“感谢”“感触”“感想”等方面进行了总结讲话。他指出，公路工程是交投的主阵地，也是特别美好的事业；建设施工是工程的主力军，也特别忠实的伙伴；项目经理是交投团队的主心骨，也是特别可靠的群体。他强调，要深刻理解项目经理的深刻含义，“项”是领导，要带头把方向、树形象、补弱项；“目”是格局，要瞄准目标、培养模范、协调和睦；“经”是本事，要经营资源、精通实务、禁受考验；“理”是手段，要理人有礼、理事有力、理财有利。他要求，要建立项目项目经理分享座谈常态化机制，提升项目经理综合业务素质，增强项目管理水平，实现项目提质增效。

会上，参加2023年全国公路隧道学术年会的各单位代表还从所见、所闻、所感等方面分享了学习心得。